8月27日，集團召開數(shù)據(jù)治理專題研討會，深入分析當前數(shù)據(jù)治理工作進展，研究解決存在的問題，統(tǒng)籌部署下一階段重點任務。集團副總經(jīng)理陳偉軍、總會計師馮文紅出席會議并講話，集團相關(guān)職能部室、各二級公司有關(guān)負責人，各單位財務、業(yè)務、信息化有關(guān)人員參會。

會上，集團信息中心對集團整體數(shù)據(jù)治理體系建設情況進行了系統(tǒng)宣貫，詳細匯報了集團數(shù)據(jù)治理工作進展、已取得的成效及下一步工作思路。各二級公司、集團相關(guān)職能部室結(jié)合實際工作分別匯報了本單位數(shù)據(jù)治理工作的開展情況，客觀梳理了工作推進中遇到的難點問題。與會人員圍繞數(shù)據(jù)治理展開了深入研討，充分交流意見。

在聽取匯報交流后，集團領(lǐng)導對下一階段工作提出六點要求。一是提高思想認識，圍繞經(jīng)營需求推進治理，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。二是堅持“業(yè)務驅(qū)動”，落實“誰產(chǎn)生、誰負責”，保障數(shù)據(jù)真實標準。三是構(gòu)建跨部門協(xié)同機制，強化“一把手工程”，形成齊抓共管格局。四是夯實數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)，借助業(yè)務系統(tǒng)更新改造契機，將數(shù)據(jù)治理要求融入業(yè)務系統(tǒng)建設。五是深入調(diào)查研究，梳理系統(tǒng)清單、統(tǒng)計關(guān)鍵指標，切實摸清底數(shù)。六是制定專項方案，明確“1：3：6”量化要求，力爭年內(nèi)見成效。